Styrets beretning 2020
Gjensidigestiftelsen (med forretningsadresse Grundingen 6, Oslo) er Norges største finansstiftelse. Stiftelsen er største aksjonær i Gjensidige Forsikring ASA, og er samtidig en betydelig støttespiller for det frivillige Norge gjennom sitt gavearbeid.
Gjensigestiftelsen forvaltet verdier tilsvarende 84,4 milliarder kroner pr 31.12 2020. Av dette var 58,8 milliarder kroner knyttet til en eierandel i Gjensidige Forsikring ASA på 62 prosent og 25,6 milliarder kroner i finansielle midler. Stiftelsens ordinære utbytte fra Gjensidige Forsikring ASA videreformidles til selskapets skadeforsikringskunder. Realavkastningen fra de finansielle midlene finansierer gavevirksomheten og drift av stiftelsen.
Året 2020
Stiftelsen har kunnet opprettholde tilnærmet normal drift under pandemien, fra hjemmekontor og med elektroniske møter med kundevalgte. Styret har avholdt flere møter enn normalt, bl.a. grunnet omleggingen av gavevirksomheten.
Eierskapet i Gjensidige Forsikring ASA
Stiftelsen har et langsiktig perspektiv på sitt eierskap i Gjensidige Forsikring. Stiftelsen har to representanter i Gjensidige Forsikrings valgkomité og tre representanter i Gjensidige Forsikrings styre.
Stiftelsen eier 311,2 millioner aksjer i Gjensidige Forsikring. Aksjeposten er i stiftelsens balanse bokført til kostpris 12,4 milliarder kroner. Verdiendringer på aksjeposten påvirker således ikke det regnskapsmessige resultatet.
Stiftelsen har redusert vedtektsfestet krav til eierandel i Gjensidige, fra 50,1 prosent til 33 prosent. Dette for å øke handlingsrommet ved eventuelle selskapshendelser. Eierpolitikken ligger fast. Det betyr at stiftelsen vil ha et ledende eierskap og bidra til å sikre eiermessig stabilitet og forutsigbarhet med mål om en eierbrøk høyere enn 60/40 over tid. Redusert eierbrøk kan aksepteres ved eventuelle oppkjøp eller kapitalutvidelser som er i samsvar med Gjensidiges overordnede strategi.
Gjensidige Forsikring leverte også i 2019 svært gode resultater. Utbetaling av utbytte ble utsatt etter brev fra Finansdepartementet til Finanstilsynet der de uttrykte en forventning om at finansforetak ventet med utdeling av utbytte til usikkerheten vedrørende den økonomiske utviklingen i lys av covid-19 var redusert. Ordinært utbytte og utdeling av overskuddskapital ble gjort i september 2020. I fjerde kvartal videreformidlet stiftelsen det ordinære utbyttet for 2019 til kundene og utbetalte over 2,2 milliarder kroner til nær 800 000 kunder. Gjensidige Forsikring utdelte overskuddskapital også i februar 2021. Styret i Gjensidige Forsikring har foreslått et utbytte basert på overskuddet for 2020. Stiftelsen videreformidler utbyttet etter formell behandling i de respektive generalforsamlingene.
Kapitalforvaltning
Stiftelsens vedtekter gir føringer for kapitalforvaltningen, og pålegger styret å forvalte kapitalen på en forsvarlig måte og samtidig oppnå markedsmessig avkastning for å realisere stiftelsens ulike formål. Investeringsmandatet fastsettes av styret og skal sikre at stiftelsens midler blir forvaltet i henhold til gjeldende vedtekter og retningslinjer. Stiftelsen investerer nesten utelukkende i fondsstrukturer.
Avkastningen på stiftelsens investeringsportefølje ble totalt 2,6 milliarder kroner i 2020, tilsvarende 11,5%. Det var gjennomgående god avkasting for alle aktivaklasser i porteføljen, med aksjefond som største bidragsyter. Stiftelsen beholdt sin eksponering til aktivaklassene gjennom de store markedsbevegelsene i 2020.
Gavevirksomheten
Da Covid19-pandemien rammet Norge, så styret at det kunne oppstå nye typer utfordringer rundt oss i samfunnet. Samtidig så styret og administrasjonen raskt at en ikke ville kunne opprettholde forventet, fysisk møtekontakt verken blant kundevalgte, styret eller i administrasjonen. Utfordringen var at ingen visste hvor lenge eller hvor omfattende pandemien ville bli. Gavevirksomheten har i 2020 vært sterkt preget av pandemien, men den har ikke vært svekket. Tvert imot har de kundevalgte, administrasjonen og styret brukt pandemien til å forsøke ut nye typer møteplasser, nye type tildelinger, nye måter å organisere samarbeid på og nye måter å møte behovet i samfunnet på. Året har samlet gitt viktig kunnskap og erfaring.
2020 ble et digitalt gaveår!
Gaverammen ble satt til 235 millioner kroner. Antallet utlysninger økte fra én utlysning i 2019 til tre utlysninger i 2020.
Første utlysning på våren var dedikert frivillige organisasjoner som gjorde en ekstra innsats for å redusere de negative konsekvensene av koronatiltakene for sårbare grupper. Støtteordningen hadde en økonomisk ramme på 15 millioner kroner og 112 søknader ble innvilget.
Andre utlysning, «Noe å glede seg til i sommer», ble gjennomført i juni. Formålet med støtteordningen var å bidra til lystbetonte aktiviteter og mestringsopplevelser om sommeren for barn og ungdom opp til 20 år. Rammen var på 50 millioner kroner og 315 prosjekter ble innvilget. En kundevalgt fra hver valgkrets deltok i innstillingen av prosjekter til styret.
Tredje utlysning, «Et sted å henge», ble gjennomført i perioden 15. september til 3. desember. Formålet med støtteordningen var å bidra til at flere ungdommer får et sted å møte venner og drive med aktiviteter i et inkluderende miljø, med trygge voksne til stede. Rammen endte på totalt 60 millioner kroner. Alle kundevalgte deltok i innstillingen av prosjekter til styret og 198 prosjekter ble innvilget.
Bilde: Annonse fra lokalaviser om utlysning høsten 2020
I tillegg til disse utlysningene ble følgende organisasjoner og prosjekter tildelt midler i 2020:
Bedre lokal beredskap er en ny satsing i stiftelsen og skal gjennomføres i nært samarbeid med Frivillige organisasjoners redningsfaglige forum (FORF) nasjonalt og regionalt. Målet er å bidra til å styrke det lokale redningsfaglige arbeidet som utføres av frivillige organisasjoner. Rammen er på 54 millioner kroner.
Bilde: Representanter for de frivillige beredskapsorganisasjonene i FORF
Senter for fysisk aktiv læring (SEFAL) er lokalisert på Campus Sogndal. Målet i prosjektet er å gi rundt 1.000 lærere ved 100 skoler kompetanseheving i fysisk aktiv læring. Prosjektperioden er 2018-23 og har en totalramme på 40 millioner kroner.
Juleaksjonen ble gjennomført for 10. gang med en ramme på 10 millioner kroner. Midlene gikk til Kirkens Bymisjon, Frelsesarmeen, Norges Røde Kors, Blå Kors Norge, Krisesentersekretariatet, Home Start Norge og Lions Norge. Formålet med aksjonen er å bidra til at barn i familier med ulike utfordringer i hjemmet får oppleve «en helt vanlig jul».
Livsløpsprogrammet gjennomføres av Stine Sofies Stiftelse og ble tildelt 12,8 millioner kroner. Stine Sofies Stiftelse utvikler tiltak for å forebygge og avdekke vold og overgrep mot barn. Gjensidigestiftelsen har en langsiktig samarbeidsavtale med Stine Sofies Stiftelse (2017-27).
Bilde: Avdeling for samfunn og gave, samlet på Stine Sofie senteret
Samfunnsbidrag og bærekraft
Stiftelsen skal gjennom sin virksomhet bidra til bærekraftig samfunnsutvikling, med FNs bærekraftsmål som fundament. Målsetningen og konsekvensene skal utledes gjennom en egen bærekraftsstrategi, som omfatter alle formålene til stiftelsen. Dette arbeidet har pågått gjennom 2020, og strategien skal vedtas i 2021.
Stiftelsens virksomhet er ikke av en karakter som direkte belaster det ytre miljø. Som organisasjon er stiftelsens utslipp knyttet til drift av kontorer, transport ved reiser og kjøp av varer og tjenester.
I kapitalforvaltningen legges det stor vekt på bærekraft i oppfølgingen av stiftelsens fondsinvesteringer og i 2020 ble enkelte fond byttet til mer bærekraftige alternativer..
Styringsstruktur
Gjensidige Forsikrings om lag én million skadeforsikringskunder i Norge er forslags- og stemmeberettiget ved stiftelsens kundevalg. Omtrent 100 kunder utgjør stiftelsens generalforsamling, med representanter fra hele landet.
Forvaltningen av stiftelsen tilligger styret, som velges av generalforsamlingens medlemmer, styret innvilger også alle gavetildelinger.
Stiftelsen har i henhold til vedtektene et uavhengig kontrollutvalg, en valgkomite og et revisjonsutvalg. Sistnevnte er et underutvalg av styret.
Personalmessige forhold
Ved utgangen av 2020 var antall ansatte i stiftelsen 28 personer, hvorav 15 kvinner og 13 menn. Stiftelsens ledergruppe består av to kvinner og fire menn. I rekrutterings- og ansettelsesprosesser er stiftelsen bevisst på å likestille alle kandidater.
Det har ikke forekommet uhell med personskade i 2020. Sykefraværet gikk ned fra 2,5 prosent i 2019 til 2,3 prosent i 2020. Stiftelsen er en IA-virksomhet. Det arbeides systematisk med helse, miljø og sikkerhet (HMS) og stiftelsen har et arbeidsmiljøutvalg (AMU).
Pandemien har medført at stiftelsens ansatte har hatt hjemmekontor fra mars, med en oppmykning i sommer før det igjen ble tilstramninger i høst. Hjemmekontorløsninger er tilrettelagt både med utstyr og fleksibilitet i arbeidstid. Det er gjennomført en vernerunde som inkluderte hjemmesituasjonen.
Stiftelsens leder Unn Dehlen går av med pensjon i 2021, styret startet derfor høsten 2020 en rekrutteringsprosess.
Årsregnskap
Stiftelsens driftsinntekter, avkastning på investeringsporteføljen og utbytter fra Gjensidige Forsikring, ble på 9,5 milliarder kroner i 2020. Stiftelsen fikk et totalresultat på 4,6 milliarder kroner. Bokført egenkapital beløp seg ved årets slutt til 38,7 milliarder kroner.
Driftskostnadene beløp seg til 4,9 milliarder kroner, inkludert gavetildelinger på 235 millioner kroner og kundeutbytteprogrammet på 4,6 milliarder kroner.
Stiftelsen har ikke erverv til formål og er en skattefri institusjon. Imidlertid påløper det skattekostnad for investeringer i deltagerlignede selskaper.
Ved utgangen av 2020 hadde stiftelsen totale bokførte eiendeler på 41,4 milliarder kroner, hovedsakelig finansielle eiendeler. Årets resultat tillegges annen egenkapital.
Grunnlaget for fortsatt drift er til stede og årsregnskapet er utarbeidet under denne forutsetningen.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at Stiftelsen ikke har tilstrekkelig likviditet til å møte sine betalingsforpliktelser, eller ikke klarer å avhende verdipapirer i finansmarkedene. Stiftelsens største fremtidige utbetalinger knytter seg til gavetildelinger. Gavetildelinger og utgifter til drift av stiftelsen er basert på midler fra investeringsporteføljen og avkastning fra denne. Stiftelsens investeringer er i all hovedsak mulig å realisere innenfor et kort tidsperspektiv. Likviditetsrisikoen anses derfor å være svært lav.
Hendelser etter balansedagen
Det har ikke oppstått forhold etter balansedagen som påvirker årsregnskapet for 2020.
I februar 2021 ble Ingrid Riddervold Lorange ansatt som stiftelsens nye leder. Hun starter senest 1. september 2021.
Finansiell risiko
Stiftelsens utdeling av gaver bygger på avkastning fra finansielle investeringer, som er eksponert for svingninger i finansmarkedene. Styring av finansiell risiko stiller krav til hvordan kapitalen investeres i ulike verdipapirer og andre eiendeler, se årsregnskapets note 17.
Stiftelsens strategi for kapitalforvaltning gir retningslinjer for sammensetningen av finansielle eiendeler gjennom prinsipper og rammer for risikostyring. Målet med risikostyringen er å avpasse den finansielle risiko til soliditet og langsiktige avkastningskrav for å oppfylle stiftelsens formål.
Per 31. desember 2020 eide stiftelsen 62,24 prosent av aksjene i Gjensidige Forsikring. Det må forventes svingninger i aksjekurs og utbytte, men som langsiktig eier påvirker dette stiftelsens virksomhet i liten grad.
Strategi
Styret vedtok høsten 2020 ny strategi for perioden 2021-2025, delstrategier vil ferdigstilles i 2021. Stiftelsen skal med betydelige og målrettede utdelinger bidra til at alle kan leve gode liv i et trygt samfunn, samt som en stor eier i Gjensidige Forsikring være med å utvikle Nordens ledende forsikringsselskap.
Styret benytter anledning til å takke medarbeidere, kundevalgte i hele Norge, samarbeidspartnere og frivillige for vel utført arbeid i 2020.
Styret i Gjensidigestiftelsen
Oslo, 23. mars 2021

