I dette kapittelet beskrives hvordan stiftelsen jobber for å forvalte formålene og skape verdier for samfunnet.
Beslutninger og prioriteringer i Gjensidigestiftelsen skal bygge på faglige analyser og erfaringsbasert kunnskap. For å kunne fatte gode beslutninger knyttet til eksempelvis eierskap av Gjensidige må stiftelsens styre, generalforsamlingen og administrasjon til enhver tid være oppdatert på kunnskap knyttet til relevante samfunnstrender, forsikringsbransjen, kapitalmarkedene, rolleforståelse og kapitalbehov. Det er også et mål om at informasjon, kompetanse og kunnskap opparbeidet gjennom egen virksomhet skal deles med relevante mottakere.
Virksomhetsstyring
Stiftelsens virksomhetsområder ivaretar stiftelsens ulike formål og kontantstrømmer.
Eierskapet i Gjensidige skaper utbytte somvidereformidles til Gjensidiges skadeforsikringskunder, etter fratrekk for kostnader og reserver knyttet til ivaretakelse av eierskapet i Gjensidige.
Resultatet av forvaltningen av stiftelsens investeringsportefølje finansierer utdelingsarbeidet og drift av stiftelsen.
Eierskap og kundeutbytte
Stiftelsen skal utøve et langsiktig eierskap i Gjensidige. Da stiftelsen ble omdannet til finansstiftelse i 2010 og overtok alle aksjene i Gjensidige, ble det lagt vesentlig vekt på å etablere en kraftfull stiftelse med kapasitet til å delta i den videre utviklingen av selskapet. Stiftelsen eier i dag 311,2 millioner aksjer i Gjensidige, noe som utgjør en eierpost på 62,24 prosent. Aksjeposten er i stiftelsens balanse bokført til kostpris 12,4 milliarder kroner. Verdiendringer på aksjeposten påvirker dermed ikke det regnskapsmessige resultatet. Stiftelsen har redusert vedtektsfestet krav til eierandel i Gjensidige ned til 33,4 prosent, og har vedtektsfestet rett til å opprettholde dagens representasjon i styrende organer så lenge eierskapet er på minimum dette nivået. Stiftelsens eierpolitikk ligger fast, og innebærer at stiftelsen skal ha ledende eierskap og bidra til å sikre eiermessig stabilitet og forutsigbarhet med mål om eierbrøk høyere enn 60/40 over tid. Som stor eier i selskapet har stiftelsen faste møter med IR-avdelingen etter fremleggelse av kvartalsresultater og konsernsjefen orienter stiftelsens styre hvert kvartal.
Ett av Gjensidigestiftelsens formål er å videreformidle det ordinære utbyttet stiftelsen får på sine aksjer i Gjensidige til selskapets skadeforsikringskunder i Norge. Fra stiftelsen ble omdannet til en finansstiftelse i 2010 og frem til høsten 2022, har kundene mottatt nær 25 milliarder kroner i kundeutbytte gjennom denne ordningen.
Kapitalforvaltning
Gjensidigestiftelsen søker å oppnå markedsmessig avkastning på investeringskapitalen. Dette er et av stiftelsens formål og skal oppnås gjennom en forsvarlig forvaltning. Forvaltningen skal innrettes slik at kapitalen kan bidra til oppfyllelse av stiftelsens formål på lang sikt. Målet med forvaltningen er derfor å bevare realverdien av kapitalen samtidig som det kan besluttes uttak til drift, utdelinger og eventuelle selskapshendelser i Gjensidige.
Investeringsporteføljen skal forvaltes med evighetens perspektiv. Langsiktigheten i kapitalforvaltningen innebærer at det skal vises tilbakeholdenhet med investeringer som er basert på kortsiktig trading og markedstiming. Risikomålet i porteføljen er definert på følgende måte: Realverdien av kapitalen skal opprettholdes med 95 % sannsynlighet over 30 år. Det tas sikte på å optimalisere avkastning i porteføljen med dette risikomålet for å kunne oppfylle stiftelsens formål. Stiftelsens lange investeringshorisont og moderate uttaksnivå, er viktige ledd i å utnytte risikobærende evne. For å sikre ønsket avkastning må stiftelsen påta seg risiko, fortrinnsvis i form av markedsrisiko (aksjer, eiendom, rente- og kredittrisiko), likviditetsrisiko og selskapsspesifikk risiko gjennom aktivt forvaltede fond. For å øke sannsynligheten for god avkastning over tid må stiftelsen akseptere varierende resultater fra år til år.
Utdelinger
Gjennom kompetanse og økonomisk støtte skal vi bidra til at flest mulig får leve gode liv i et trygt samfunn. Våre utdelinger spenner vidt, fra lokale dugnadsprosjekter til større landsomfattende prosjekter som går over flere år. Valg av prioriterte temaer og mål for utdelinger de nærmeste årene, legger til rette for at flest mulig som ønsker det kan delta i aktiviteter som fremmer god livskvalitet.
Sammen med frivilligheten, myndighetene og andre med sammenfallende mål, skal vi skape utvikling og resultater på disse områdene:
Gode og inkluderende lokalsamfunn
God psykisk og fysisk helse
God beredskap – forebygge, redde liv og verdier
Bærekraft
Gjensidigestiftelsen har som mål å bidra til å nå FNs bærekraftsmål. I 2021 igangsatte stiftelsen arbeidet med å utarbeide prinsipper og målemetoder som vil synliggjøre hvordan stiftelsen kan bidra til oppnåelse av disse målene. Blant annet gjelder dette kapitalforvaltningen hvor det ses på løsninger for å ytterligere forsterke arbeidet med bærekraftige investeringer. Det etterstrebes også at både støttemottakere og samarbeidspartnere velger bærekraftige løsninger i sine samarbeidsprosjekter med Gjensidigestiftelsen. Stiftelsen setter også tydelige mål for å redusere klimaavtrykket knyttet til vår interne drift, og har løpende dialog med Gjensidige om deres arbeid med bærekraft.
Omdømme, deling av kunnskap og resultater
Gjensidigestiftelsen vil naturligvis assosieres med selskapet i de fleste sammenhenger da Gjensidige er en av Norges mest kjente merkevarenavn. At Gjensidigestiftelsen sitt ordinære utbytte fra forsikringsselskapet videreformidles til Gjensidiges kunder som kundeutbytte bidrar også til dette. Likevel har utdelingene og satsingene gitt Gjensidigestiftelsen en egen identitet og kjennskap, både blant de største ideelle organisasjonene, i frivillighets-Norge, hos relevante myndigheter og øvrige samarbeidspartnere.
Det gjennomføres også en årlig kjennskapsstudie av Gjensidigestiftelsen og øvrige stiftelser for å måle kjennskapen i befolkningen. Så og si alle har et positivt eller nøytralt inntrykk av Gjensidigestiftelsen. Kunnskapen om stiftelser i Norge er fortsatt relativt lav, selv om man ser en økende trend i kjennskap, spesielt blant yngre målgrupper.
Selv om vi er en del av samme merkevare er stiftelsen opptatt av å tydeliggjøre forskjellen mellom vår rolle og driften av Gjensidige. Kundene kjenner godt til eiermodellen, men kunnskapen er lavere i samfunnet ellers. I de tilfeller hvor man feilaktig blir omtalt som Gjensidige blir dette påpekt og korrigert.
Stiftelsen benytter seg i liten grad av betalt kommunikasjon og reklame/annonsering, og den viktigste kanalen for å bygge kjennskap og kunnskap er gjennom tradisjonelle medier. Gjensidigestiftelsens kundevalgte fungerer som lokale ambassadører, noe som gir oss tilstedeværelse i medier over hele landet. På denne måten får vi spredd kunnskap og synliggjort resultater. All omtale av Gjensidigestiftelsen følges opp etter gjeldende strategier for å ha en god oversikt over omdømmet til stiftelsen. Stiftelsen deltar også aktivt på konferanser og forskjellig arenaer for å lære, dele kunnskap og resultater, og arrangerer også egne møteplasser, som eksempelvis en Årskonferanse som samler mellom 400 og 500 deltakere.
Risikostyring og kontroll
Styret har en årlig gjennomgang av risikostyrings- og internkontrollprosessen, inkludert vurdering av det totale risikobildet for stiftelsen. Risikodempende tiltak behandles i revisjonsutvalget og administrasjonen rapporterer kvartalsvis til styret.